Zależność między zyskiem a ryzykiem

Za każdym podejmowanym działaniem, wypływającym z postawy przedsiębiorczej, kryją się trudności, które trzeba przezwyciężać, mimo że nie wszystkie można przewidzieć. Warto więc w przybliżeniu określić zyski lub straty, jakie mogą wyniknąć z podejmowanych zadań i inwestycji.

Na zminimalizowanie zagrożeń i zwiększenie szans pełnej realizacji planowanych działań pozwoli poprawnie dokonana analiza SWOT.

Analiza SWOT jest coraz powszechniej stosowaną technika oceny aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa oraz skuteczności nowych rozwiązań. Korzysta się z niej w przedsiębiorstwach przed wprowadzeniem na przykład zmian organizacyjnych lub profilu produkcji. Stosuje sie ją również przy opracowywaniu planów rozwoju gminy lub miasta. Można się nią posłużyć, analizując zależności między potencjalnym zyskiem a ryzykiem w wypadku każdego planowanego przedsięwzięcia. Nazwa SWOT pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: strengths (mocne strony), weaknesses (słabe strony), opportunities (szanse), threats (potencjalne zagrożenia). Oznaczają one kolejno:

Mocne strony - wszystkie walory własne (umiejętności, postawy) lub przedsiębiorstwa (wyszkolona kadra, uznanie na rynku, kapitał).

Słabe strony - wszystkie braki własne lub przedsiębiorstwa.

Szanse - zjawiska, które mogą się pojawić w przyszłości i wpłynąć pozytywnie na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, oraz spodziewane korzyści wynikające z wprowadzonych zmian.

Zagrożenia - zjawiska, które mogą pojawić się w przyszłości i wpłynąć negatywnie na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, oraz potencjalne straty wynikające z wprowadzonych zmian.